7月19日讯，随着中国鞋业市场的迅速发展，平均每年鞋业都有23%的增长率，目前制鞋企业已有2万多家，年产量超过70亿双，占全球总产量的60%，我国鞋企生产技术、加工生产早已达到国际水平但距离“制造强国”，还有待提高，回顾2010年至今，我国鞋业虽然经历了金融危机、生产成本价格上涨、用工荒等一连串袭击，鞋企仍然突破难关，坚强面对。
之所以说中国是鞋业生产大国，主要是因为中国大部分鞋企为国际品牌生产做代工，而没有真正的生产技术力量和自主品牌。所谓代工是指品牌拥有者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式在鞋业市场很流行。很多国际品牌进入国内市场后，由于对本国市场行情、消费人群和消费观念不了解，往往会寻找鞋企代工以缩短新市场的培育周期。而国内鞋企在遭遇“三荒”难题，上门的生产当然不会拒之门外，导致国内很多鞋企纷纷采用种模式维持生机。据业内人士介绍，国内代工企业分别分布在福建、广东东莞、浙江等地区。当然，为国际品牌做代工有利有弊。代工利益之处主要表现在两个方面：
一、节约时间成本
泉州是代工国际鞋业品牌的云集之地，不仅拥有品牌的集群、庞大的生产团队，还有各路营销人才，受国际品牌青睐，如美国花花公子、迪斯尼运动，法国鳄鱼恤，意大利袋鼠等生产基地都集中在泉州周边。一些国外品牌进入中国市场，由于对国内区域市场不了解，最便捷的模式自然是与当地有经营经验及市场渠道的企业合作，以求节省新市场的培育成本，而国内鞋企通过代理节省自创品牌的时间成本，同时可以学习国际优秀品牌先进技术及商业模式，为以后创建自主品牌打造基础，并非只是为赚取眼前的代理利润和生产费。
来自“HI－TEC”公司的全球CEO马丁介绍，今年中国经济的快速发展，是全球消费市场的一个新增长市场。随着近几年经济增长及大家体育热情的提升，其所带来的经济增长及体育热情的提升，将让这个市场更为广阔。要使品牌迅速进入中国，以更快的时间融入中国市场，在当地找代理是最便捷最有效的方式。
据专业分析，中国是全球最大的消费市场，是国外巨头品牌梦想的舞台，很多国外品牌由于刚刚进入中国市场，对中国消费市场、人群消费理念及风土人情不熟悉，找一些有经验有市场的国内鞋企合作是最佳选择，这样可以更快熟悉市场、开拓市场以及更好的宣传推广新兴品牌。由于我国鞋业生产团队庞大，劳动力充足，核心技术却欠缺。为国外品牌代工可以减少自创品牌运营成本，避免更大的物价上张，维持企业生存了。
二、通过代工重新整合资源
上一段已经说过，选择代工国际品牌不仅仅是赚取生产费和代理费，更重要的是学习国外品牌的核心技术、销售策略及管理经验。这一点在特步发展中表现最为明显，特步选择与世界百强品牌迪斯尼合作，无论是从经济上还是团队训练、推广宣传都达到了最有效的效果。因此企业选择可以与国际优秀品牌合作，积累运营经验、管理经验及商业模式。
特步副总裁叶齐认为，迪斯尼作为世界知名品牌，拥有丰富的国际商业经验，和国际品牌合作，是一次难得的机会，我们除了获取它的品牌附加值所带来的溢价外，还学习他们品牌管理以及如何开拓全新销售渠道资源。通过与迪斯尼合作后，特步在国际品牌的授权管理方面获取了很大的收益和认识。
其实企业就是资源的整合体，整合完全是企业的能力。通过代理品牌重新整合资源是企业的另一重要目的。无论是代理品牌还是已拥有自有品牌，一个新的品牌进入市场，面临问题是市场渠道和管理团队的新整合。多一个品牌就多一个获取资源的机会。最后能不能整合成功，关键看一个新公司的整合能力。因此企业在接受为国外品牌做代工的同时，首先要考虑希望最后开拓哪方面的新资源，目的明确才有收获。
弊端：为他人做嫁衣未必是好事
为他人做嫁衣是指中国企业代工国际品牌，自己忙忙碌碌，却成全了别人的好事。很多国际知名品牌采取代理制或者短期的品牌授权方式。意思是通过中国企业在国内市场运营，对于品牌方和代理方来讲，都很容易造成短期市场行为的发生。短期市场品牌使用权可能会半途被收回。这就给国内企业造成直接经济损失。不仅浪费了时间成本还没有学到他们的运营经验和商业模式，导致人才两空。
走自主品牌之路
因此对于代工有利也有弊，毕竟各自市场现状不同，并不作为长期目标。从企业长期发展来看，只有创建自主品牌才是关键。企业利用大品牌来积累市场经验，得到属于自己的市场，打下基础后，将来可以做更多市场和品牌。
有创新才有新发展。中国鞋业市场应该杜绝山寨、抄袭，在必要的时候要投入研发，不要总是走模仿之路。自主创新是企业发展的重要方向，才是硬道理。然后从“制造”迈向“创造”的路程并非易事，需要完整产业链，销售渠道、产品品质、设计开发都是不可缺少的。
面对残酷的市场竞争，企业只要坚持，努力打造核心技术，设计研发出新产品，并且保证产品质量，加大市场宣传推广，一定会打造自己一片天。
